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实现五大转变皇冠体育投注: 促进招商转型升级
时间:2019-06-02 02:44 来源:网络整理 作者:admin 点击:

芜湖作为安徽省双核心城市之一,处于皖江城市带承接产业转移的核心区域,经济发展增量已连续多年位居全省前列。作为推动芜湖经济跨越发展的主引擎——招商引资,在新的历史条件下,肩负着转变经济发展方式,调整经济发展结构,实现产业转型升级的新使命。在市委市政府的指导下,我们力求通过实现招商引资五个方面的转变,推动招商引资工作进一步科学化、精准化和专业化,实现招商引资转型升级发展。

围绕培育首位产业,实现全面招商向产业集聚招商转变。产业集聚招商与之前的全面招商相比,有三个明显优势。首先是能实现产业集聚。因为目标企业都属于同一行业,一旦招商成功,就能很快产生集聚效应,逐步降低后期招商引资难度。其次是提升产业竞争力。通过产业集聚效应,能统一提供配套服务,降低企业生产成本,并通过园区内全国各地行业内企业的技术水平、管理理念的竞争融合,实现企业整体竞争力提升。最后是促进地区经济稳定发展。随着园区产业集聚形成,企业竞争力不断提升,在国内外的市场话语权不断扩大,抵御经济风险的能力不断提高,能够有力保障地区产业经济稳定发展。近年来,芜湖市及时调整招商导向,逐步明确了县区的招商首位产业,比如鸠江区围绕工业机器人、弋江区围绕节能环保、芜湖县围绕通用航空等重点产业开展招商引资工作。按照“一个县区、一个首位产业、一套政策体系、一个专业队伍、一抓到底”的原则,实现了产业集聚招商的成功转型。截至2014年8月份,鸠江区工业机器人产业园已有20个项目成功签约落地,总投资870.1亿元,9个项目顺利开工建设。哈工大院士工作站、安工大智能制造研究院等一系列机器人研发机构成立,在国内形成了芜湖工业机器人的品牌集聚效应。

围绕培育市场主体,实现增量招商向联动招商并重转变。通过招商引资引进优质企业,促进地区经济快速发展,是实现跨越式增长的有效途径。随着近年来芜湖市持续不断地招商引资,已经培育并形成了一批具有市场竞争力的优质企业。在做好增量招商的同时,围绕已有投资企业,做好存量企业和增量企业的联动招商,不断培育壮大市场主体是一个重要的招商引资方式。目前已有一大批招商引资企业在芜湖不断发展壮大,形成了投资、盈利、再投资的良性循环。2013年全省民营企业百强评选中,芜湖市有46家企业入围,企业总数位居全省第一位。美的公司自1998年到芜湖投资以来,皇冠体育app,目前已在芜湖投资了26家企业,2013年实现营业收入居全省民营企业第三位,纳税收入居全省民营企业第四位。充分发挥落户企业的市场主体性作用,引导和鼓励招商引资企业在芜湖扩大投资、新增投资、产业升级以及引入新的战略合作伙伴,从单纯的引入增量向引入增量与做大存量并重发展,将是今后一段时间招商转型的重要方向和趋势。

围绕梳理投资需求,实现招商引资向投资促进转变。从招商引资的工作出发,这就要求我们对全市的招商需求,特别是关系到群众民生以及地方经济长期可持续发展的招商需求进行系统的研究和科学的分析,从而找准招商需求,将城市经济发展的需要、群众民生的改善以及投资方的投资意向三者进行有效地衔接和整合,变被动地招商引资为主动地与有实力的潜在投资方进行投资促进。投资促进在注重招商引资工作的同时,更侧重于引导潜在市场需求和潜在投资需求的结合,利用市场机制创造性谋划投资项目。近年来,在系统分析全市招商引资成效及产业结构的基础上,进一步加大了现代服务业的招商引资工作力度,先后在现代物流、高端商业、医疗卫生、教育培训等方面实现了突破。

围绕提升招商绩效,实现招商导向管理向招商绩效管理转变。芜湖市招商引资导向一直非常明确,产业方向侧重于首位产业、支柱产业、战略性新兴产业、现代服务业等10个重大经济增长点。在产业招商中尤其以大项目招商为主,特别是5亿元以上的重大项目招商。导向式招商管理有力地推动了芜湖市招商引资发展,但随着招商引资项目规模效益要求的提高,现行的导向性管理模式需要向绩效管理模式转变。招商绩效管理主要目标是实现招商引资以量的扩张向以质的提高转变,涵盖招商项目评估准入机制,招商活动质量控制机制和招商项目绩效反馈机制等内容。通过对拟签约重大招商引资项目的投资、能耗、环保、用地、科技含量、成长性等经济及社会因素的综合评估,进行准入性的评价;通过对招商活动及方式的周期性评估,建立高效的招商方式;通过对招商项目投产一段时间后的合同履约情况、产值税收等经济效益、人才培养用工等社会效益指标的分析,得出相应产业发展政策。只有建立科学的招商项目绩效管理体制机制,才能不断修正招商引资导向,不断提高招商项目质量,实现招商引资绩效提升。



(责任编辑:admin)